Associé

Denis Saint-Joan

Associé — DSI de transition, Data & IA

Présentation

Denis cumule plus de trente ans dans les systèmes d'information, dont quinze à la tête d'activités de services informatiques et huit en missions de transition et de conseil auprès de directions générales. Docteur en informatique, spécialité intelligence artificielle, et titulaire de l'Executive MBA de Toulouse Business School, il intervient sur trois situations : créer une DSI qui n'existe pas, intégrer des entités après une acquisition, transformer du DSI à l'échelle sur la Data et l'IA, redresser une fonction SI qui décroche.

Son dernier mandat exécutif est la création ex nihilo de la DSI du groupe Hygie31, acteur de la santé, de la pharmacie et du retail dont le chiffre d'affaires a été multiplié par six en cinq ans : 5 M€ de budget, 30 collaborateurs, 200 sites marchands en hébergement de données de santé. Il y a conduit le schéma directeur groupe, déployé une plateforme de données, la cybersécurité, la migration vers un cloud hybride et la mise à l'échelle de l'IA auprès de 500 utilisateurs (vingtaine d'agents et 70 % d'adoption en six mois). Auparavant, DSI adjoint de transition chez APSYS, filiale du groupe Airbus, il a préparé une intégration post-acquisition et tracé une trajectoire SI à trois ans. Pour l'ENAC, la SOFEMA et plusieurs PME industrielles, il a livré audits de maturité, schémas directeurs et plans de transformation.

Avant de passer côté client, Denis a dirigé pendant quinze ans des activités de services informatiques chez Transiciel-Sogeti, Coframi puis AKKA Technologies, responsable d'un périmètre de 300 personnes et 27 M€ : il sait acheter, cadrer et tenir un prestataire, et repérer une dérive avant qu'elle ne se paie.

Certifié SAFe Program Consultant, ITIL 4 Strategic Leader, COBIT 5 et Black Belt Six Sigma, diplômé du CESA Pilotage de la transformation digitale d'HEC Paris, il est basé à Toulouse et intervient sur toute la France.

« L'IA ne vaut que par ce que les métiers en font. »

Expertises

  • DSI de transition : passage à l'échelle Data/IA, création de DSI, intégration post-acquisition, redressement
  • Audit et diagnostic SI/IA sous forte contrainte de délai
  • Stratégie informatique & IA, schéma directeur et SI cible
  • Gouvernance, portefeuille de projets, agilité à l'échelle
  • Cloud hybride et modernisation des infrastructures, cybersécurité
  • Pilotage de prestataires et d'ESN, contrat cadre fournisseurs

Secteurs d’intervention

  • santé, pharmacie et retail
  • aéronautique et défense
  • industrie
  • services numériques
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